Какой стиль управления коллективом выбрать?
Хороший руководитель любит и уважает людей, с которыми работает. Человек, видящий в каждой личности только негативные черты характера и жажду наживы, никогда не сможет заслужить уважение рабочего персонала. Почаще хвалите сотрудников и попробуйте создать в их глазах образ душевного и понимающего лидера, который не просто принимает работу, но и заботится о своих подопечных. Будьте доброжелательны и участливы, пусть ваши кадры работают не ради получения финансовой выгоды, а из-за уважения к «хозяину».
Не нужно возводить себя в статус идеального работодателя, который знает всё о каждой сфере деятельности. Если бы вы могли всё делать в одиночестве, то рабочий персонал был бы не нужен. Тем не менее, он здесь и жаждет доверия. Человек, поднявшийся в должности до управляющего, обязан задушить в себе все отголоски профессионала любого другого направления, отныне ваша задача - следить за работой подчиненных и направлять их в верном направлении, а никак не демонстрировать собственное превосходство в знаниях.
Не стоит вмешиваться в работу персонала, раздавать советы и перенимать хоть частицу ответственности за их шаги. В важных вопросах иногда необходимо уйти в тень, оставив решение на плечах сотрудника. И пусть он может совершить ошибку, в них - главная причина эволюции.
Но нельзя забывать и про нарекания в случае ошибочных действий. Ваша основная задача - воспитать не просто профессионалов, обратив их в нужное русло, но и сформировать личности, доверие к которым с вашей стороны будет безграничным. Если вы способны поделиться с сотрудником важной информацией без страха, то он - идеальный представитель фирмы, который задержится на своем месте долгое время, если же нет - продолжайте невидимую работу над его отношением к делу.
Создать дружескую атмосферу и передать роль лидера - абсолютно разные вещи. Выстраивая первое, не вздумайте поставить под вопрос собственную репутацию, никогда не делитесь с подчиненным личными или рабочими проблемами, не давайте повода обсуждать ваши негативные качества. Помните, вы для них - образец для подражания, а у подобного «идеала» не может быть отрицательных сторон и неудач.

Мотивация как метод управления коллективом
Выдавая новое задание, старайтесь заинтересовать сотрудника с разных сторон, заниматься скучной и рутинной работой неинтересно никому. Скорее всего, такую работу сделают «абы как» и сдадут в ожидании увлекательных проектов. Если ваши сотрудники не укладываются в сроки, пытаются спорить или проявляют другие показатели отсутствия мотивации персонала, значит, нужно что-то менять.
Каждое задание обязано обладать сроками. Пусть сотрудник не путается и прекрасно знает, что сейчас важнее. Когда беседа по поводу самой работы уходит на второй план, требования и критерии оценки должны быть озвучены максимально четко. Не забывайте, вы - руководитель, а не консультант.
Очень важно оценивать труд рабочего персонала. Услышав про легкое недовольство, сотрудник будет мотивирован шансом исправить неточности, а похваленный работник будет изо всех сил пытаться не уронить планку и держать уровень. Внимательно следите за отдачей в работе, если сотрудник отдал все силы, а вы его не похвалили - это может негативно сказаться на качестве следующих проектов.
Как уже говорилось ранее, у рабочих есть только пример для подражания и это - вы. Отсутствие пунктуальности с вашей стороны приведет к ощущению её ненужности и у трудового персонала, что недопустимо. Старайтесь, чтобы ваше отношение к работе копировало отношение идеального, на ваш взгляд, сотрудника. И глазом не успеете моргнуть, как подопечные «своруют» ваши привычки.
Самосовершенствование - главное условие выживания. На деловых рынках держится только та компания, которая уделяет достаточно времени творческому росту персонала. Не жалейте денег на семинары, курсы по повышению квалификации и приобретение соответствующей литературы. Замечательным дополнением будут премии за новый для дела подход к работе.
Несмотря на важность прочих аспектов, создание дружеской атмосферы остается одним из самых важных моментов. Почаще проводите совместные завтраки, пытайтесь приучить сотрудников к командной работе и доказать на примере, что она эффективнее сказывается на общей деятельности. Различные внеплановые мероприятия по вечерам, где нет галстуков и рангов, станут замечательным подспорьем в решении данного вопроса.

Грамотный подбор персонала
Подбирая новый персонал, уделите время подготовке к собеседованию - разработайте цепь вопросов, расставив приоритеты важности. Пусть собеседование займет много времени, пусть у кандидата сложится впечатление, что занять желанную должность не так просто, как хотелось бы.
После приема на работу очень важную роль играет испытательный срок, и чем он больше, тем лучше. Какое бы впечатление ни сложилось, оно вполне может оказаться обманчивым. Определив временные рамки для рассмотрения первых шагов в коллективе, вы сможете изучить персону досконально. Современные специалисты сходятся на временном отрезке в 90 дней. Если же сотрудник не оправдал ожиданий, не рассчитывайте на изменения в поведении. Воспитать человека возможно, но только если у него уже есть соответствующие азы. В данном случае будет лучше рассмотреть другие кандидатуры, вдруг найдется персона, в которой ничего и менять не нужно?
Подбирая персонал, старайтесь обращать внимание на общие интересы и похожие взгляды. Чем лучше личность сможет понимать вас, тем скорее вы найдете общий язык.
По материалам Интернета